Poser aujourd’hui les fondations de l’organisation que nous voulons devenir

La naissance de marque le début d’une ambition que nous voulons construire avec responsabilité et patience. Elle part d’une conviction simple : dans les communautés, la santé, la protection et la résilience sont profondément liées. Une urgence sanitaire peut fragiliser les revenus d’une famille et accroître les risques auxquels sont exposés les enfants et les femmes. Un déplacement peut éloigner des services essentiels, rompre des mécanismes de protection et affaiblir les moyens d’existence. Les difficultés économiques, les crises humanitaires, les épidémies et les changements environnementaux peuvent ainsi se renforcer mutuellement.

C’est face à ces réalités qu’est née — Résilience, Protection et Intervention pour la Santé des Enfants et des Mères.

Nous avons voulu donner à cette organisation une identité qui reflète notre compréhension des réalités vécues par les communautés. Pour nous, améliorer la santé sans considérer les facteurs de protection et de vulnérabilité qui entourent les personnes ne suffit pas. Protéger sans renforcer les capacités des familles et des communautés à faire face aux prochains chocs reste incomplet. Et parler de résilience n’a de sens que si les personnes peuvent préserver leur dignité, accéder aux services essentiels et participer aux décisions qui concernent leur avenir.

C’est cette complémentarité entre santé, protection et résilience qui constitue le cœur de notre identité.

est une organisation congolaise. Cette identité représente pour nous une responsabilité particulière : celle de construire nos interventions à partir d’une connaissance des contextes locaux, de l’écoute des communautés, de leurs langues, de leurs capacités et de leurs mécanismes d’entraide, tout en travaillant avec les institutions et les acteurs déjà présents. Notre ambition n’est pas de nous substituer aux communautés ou aux systèmes existants, mais de contribuer, à notre niveau, à des réponses plus accessibles, plus protectrices et progressivement plus durables.

Nous voulons également que la manière dont nous agirons définisse autant que les actions que nous mènerons. La dignité humaine, l’intégrité, le respect, l’inclusion, la transparence et la responsabilité doivent guider nos décisions. Nous voulons apprendre à rendre compte de nos engagements, écouter les personnes avec lesquelles nous travaillons, protéger particulièrement les plus vulnérables et veiller à ce que nos interventions ne créent pas de préjudices supplémentaires. La confiance que nous souhaitons construire devra se mériter par nos comportements, notre travail et notre capacité à reconnaître et corriger nos limites.

En ce mois de mars 2025, est encore au commencement de son histoire. Nous posons nos premières fondations. Cette étape est consacrée à la mise en place de notre gouvernance, à la clarification des responsabilités, à la finalisation de nos principaux documents institutionnels et à la préparation progressive de nos premières interventions.

Nous faisons le choix de ne pas brûler les étapes. Avant de chercher à grandir, nous voulons savoir sur quelles fondations nous grandissons.

Cette première phase est aussi celle de l’ouverture. Nous commençons à faire connaître notre organisation, à écouter les acteurs qui connaissent et accompagnent les communautés et à établir nos premiers contacts institutionnels. Des échanges sont notamment engagés avec Johanniter International Assistance, dans cette dynamique de rapprochement et d’exploration des possibilités de collaboration. D’autres relations devront progressivement être construites avec les communautés, les autorités, les organisations congolaises, les acteurs humanitaires et de développement ainsi qu’avec les partenaires techniques et financiers partageant des principes compatibles avec les nôtres.

Nous savons que l’organisation que nous imaginons aujourd’hui ne se construira pas en quelques mois. Nous voulons progresser à partir de nos premières expériences, renforcer nos compétences, améliorer nos mécanismes de gouvernance et de redevabilité, développer des interventions pertinentes et bâtir progressivement des relations de confiance. Notre ambition est de voir émerger une organisation nationale crédible, proche des communautés, capable d’apprendre et suffisamment responsable pour adapter son développement à ses capacités réelles.

Au nom du Conseil d’Administration, je remercie celles et ceux qui contribuent déjà à poser ces premières fondations et j’invite les communautés, les autorités, les organisations et les partenaires qui partagent cette vision à connaître , à dialoguer avec nous et, lorsque nos objectifs se rejoignent, à construire avec nous.

Notre histoire commence. Nous voulons la construire sans précipitation, mais avec une direction claire : agir avec les communautés aujourd’hui, tout en renforçant leur capacité à faire face aux défis de demain.