Relier les besoins immédiats aux changements durables
L’approche de articule les trois priorités stratégiques — Santé, Protection et Résilience — dans un cadre adaptatif fondé sur l’écoute, les preuves, la redevabilité et le renforcement des capacités locales.
Notre continuum d’intervention
Sept fonctions qui peuvent se combiner selon le contexte
Le continuum n’est pas un parcours rigide. Une intervention peut commencer à n’importe quelle étape et plusieurs fonctions peuvent être mobilisées simultanément selon les risques, les besoins, les capacités existantes et les changements observés.
01PrévenirAgir en amont pour réduire l’exposition aux maladies, violences, chocs et autres facteurs de vulnérabilité.Découvrir notre vision +
Ce que cela signifie pour
Prévenir signifie agir avant que les risques ne deviennent des crises. Nous considérons que la santé, la protection et la résilience commencent par la compréhension des facteurs qui exposent les personnes et les communautés.
Notre vision
Les communautés disposent d’informations, de capacités et de mécanismes accessibles pour anticiper les risques, faire des choix éclairés et protéger leur santé, leur dignité et leurs moyens d’existence.
Comment nous intervenons
Analyser les risques, vulnérabilités et capacités avec les communautés.
Promouvoir la santé, la nutrition, la protection, l’hygiène et les comportements protecteurs.
Soutenir la préparation communautaire, les plans de contingence et la réduction des risques.
02DétecterÉcouter les signaux communautaires et utiliser les alertes, feedbacks et données pour décider plus tôt.Découvrir notre vision +
Ce que cela signifie pour
Détecter consiste à reconnaître rapidement les changements, alertes et préoccupations exprimés par les communautés afin d’éviter qu’une situation ne s’aggrave dans le silence.
Notre vision
La décision doit partir d’une écoute active, de données utiles et de mécanismes d’alerte accessibles, respectueux de la confidentialité et reliés aux acteurs capables d’agir.
Comment nous intervenons
Mettre en place des mécanismes communautaires d’alerte, d’écoute et de feedback.
Recueillir et analyser des informations désagrégées, proportionnées et protégées.
Partager les alertes utiles et orienter rapidement vers les services ou mécanismes compétents.
03ProtégerRéduire l’exposition aux risques, préserver la dignité et orienter vers les services appropriés.Découvrir notre vision +
Ce que cela signifie pour
Protéger signifie placer la sécurité, les droits, la dignité et le bien-être des personnes au centre de chaque intervention, avec une attention particulière aux enfants, aux femmes, aux filles et aux autres groupes vulnérables.
Notre vision
Toute personne doit pouvoir accéder sans discrimination à l’information, à l’écoute et aux services appropriés, sans que l’assistance ne crée de risque supplémentaire.
Comment nous intervenons
Intégrer la protection, le genre, l’âge, le handicap, la sauvegarde et le principe de ne pas nuire.
Prévenir les violences, abus, exploitation et exclusions.
Assurer une orientation sûre, confidentielle et informée vers les services compétents.
04RépondreMobiliser une réponse rapide, adaptée, coordonnée et redevable lorsque la crise est présente.Découvrir notre vision +
Ce que cela signifie pour
Répondre signifie transformer rapidement l’analyse en actions utiles lorsque les personnes font face à une urgence, une rupture de services ou une menace immédiate pour leur santé, leur protection ou leurs conditions de vie.
Notre vision
Une réponse pertinente est rapide mais jamais précipitée : elle est coordonnée, adaptée aux priorités exprimées, attentive aux risques et redevable envers les personnes concernées.
Comment nous intervenons
Évaluer les besoins, capacités, risques et services disponibles.
Mobiliser des réponses intégrées et coordonnées avec les acteurs compétents.
Informer les communautés, suivre la qualité et adapter l’action grâce aux retours reçus.
05RétablirAider à restaurer les capacités essentielles, les moyens d’existence, les liens et les services affectés.Découvrir notre vision +
Ce que cela signifie pour
Rétablir consiste à accompagner le passage de la réponse immédiate vers la restauration des fonctions essentielles, des liens sociaux, des services et des moyens qui permettent aux personnes de reprendre leur trajectoire.
Notre vision
Le relèvement doit préserver les acquis, réduire la dépendance et s’appuyer sur les ressources, les priorités et les mécanismes d’entraide déjà présents dans les communautés.
Comment nous intervenons
Soutenir le relèvement précoce et la continuité des services essentiels.
Contribuer à restaurer les moyens d’existence, les liens communautaires et les mécanismes de protection.
Préparer le transfert, la continuité et l’appropriation locale dès la conception.
06RenforcerConsolider les compétences, outils, mécanismes communautaires, services et systèmes locaux.Découvrir notre vision +
Ce que cela signifie pour
Renforcer signifie investir dans les personnes, les organisations, les structures communautaires et les institutions afin qu’elles puissent mieux assumer leurs rôles dans la durée.
Notre vision
Les capacités locales ne sont pas un simple appui aux projets : elles constituent une condition centrale de qualité, de légitimité, de continuité et de redevabilité.
Comment nous intervenons
Former, coacher et accompagner les acteurs selon des besoins identifiés.
Améliorer les outils, procédures, mécanismes de coordination et systèmes de données.
Favoriser le leadership local et un partage clair et progressif des responsabilités.
07TransformerContribuer à réduire durablement les causes de vulnérabilité et à renforcer l’autonomie.Découvrir notre vision +
Ce que cela signifie pour
Transformer consiste à dépasser le traitement des conséquences immédiates pour agir, avec d’autres acteurs, sur les barrières, pratiques et rapports qui entretiennent durablement la vulnérabilité et l’exclusion.
Notre vision
Nous recherchons des changements durables dans lesquels les personnes exercent davantage leurs droits, les communautés participent aux décisions et les systèmes deviennent plus inclusifs, équitables et résilients.
Comment nous intervenons
Produire et valoriser les connaissances, les apprentissages et les bonnes pratiques.
Soutenir la participation citoyenne, le dialogue, l’inclusion et la redevabilité sociale.
Contribuer au plaidoyer fondé sur les faits et à l’évolution durable des pratiques et systèmes.
Nos leviers stratégiques
Les mécanismes transversaux qui donnent une cohérence commune aux programmes
Sélectionnez un mécanisme pour comprendre sa fonction, sa mise en pratique et le changement recherché. Chaque fiche donne aussi accès au cadre institutionnel associé déjà référencé dans l’architecture documentaire.
Notre cycle de gestion des programmes
Commencer par le changement recherché, pas par l’activité
Une formation, une sensibilisation ou une distribution ne constituent pas seules un changement. Le cycle relie conception, exécution, preuves, décisions et responsabilité envers les communautés.
Questions de contrôle à chaque étape
Les personnes sont-elles protégées ? Les ressources sont-elles utilisées comme prévu ? Les données sont-elles fiables ? Les communautés comprennent-elles le programme et peuvent-elles donner leur avis ? Les risques ont-ils changé ? Les résultats justifient-ils de maintenir ou d’adapter l’approche ?
Notre modèle opérationnel
Une boucle participative d’action et d’apprentissage
Les données, les feedbacks communautaires, le MEAL, les constats de qualité et l’évolution du contexte alimentent une boucle continue. Après avoir mesuré et appris, l’analyse reprend pour confirmer, ajuster ou repenser la réponse.
Sélectionnez une étape pour voir comment elle relie l’écoute, l’action, les preuves et la décision. La boucle recommence après l’apprentissage : elle n’est ni linéaire ni figée.
Les principes qui guident notre action
Des exigences à traduire dans les outils, les décisions et les comportements
Chaque principe doit être visible dans un outil, une décision et un comportement observable. Sélectionnez un principe pour découvrir les exigences concrètes attendues.
Ce que cette page affirme — et ce qu’elle n’affirme pas
Elle affirme le cadre institutionnel que l’organisation souhaite appliquer à la conception et au pilotage de ses interventions.
Elle n’affirme pas que chaque levier, système ou capacité est déjà pleinement déployé, financé ou démontré dans tous les contextes.